Conseil en Organisation et Transformation
Orléans | Centre-Val de Loire
Pour qui ?
Toutes entreprises, organismes, associations, pôles désirant avoir une meilleur lecture et compréhension de leur activité.
Ex : Finance, commerciale,
marketing, RH…
Consultants spécialisés dans le pilotage de la performance
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
& BUSINESS INTELLIGENCE
Nous vous accompagnerons dans l’amélioration / la mise en place d’outils de Gestion ainsi que dans la méthodologie de mise en place de procédures, documentations et d’accompagnement aux changements : conditions pour un pilotage de la performance optimisée.
Il s’agit de repenser les bonnes pratiques afin de garantir une compréhension, lecture et fluidité de l’information entre les interlocuteurs et les systèmes d’informations (Data management, workflow, Cartographie Etats stables).
Construire un pilotage de la performance, c’est préserver une relation continue et garantir une compréhension fiable, entre les personnes décisionnaires de l’entreprise et les organisations qu’elles représentent.
OBJECTIFS :
- Automatisation / fiabilité des reportings financiers et non financiers
- Mise en place de Procédures et Contrôle Interne pour assurer la mise à jour
- Un workflow optimisé entre les reportings pour garantir une homogénéisation de l’information
- Gagner du temps pour se consacrer à l’analyse
- Définir les risques & opportunités afin d’aider et anticiper à la prise de décision
- Construire des tableaux de bords réguliers et périodiques d’Indicateurs clés (‘KPI’ en anglais)
Exemple : Performance Pack, Management Pack
- Assurer une interaction régulière avec les personnes décisionnaires pour réadapter les prismes d’analyses (reporting, suivi, indicateurs)
- Construire des procédures fiables et garantir une documentation :
« un outil sans procédure n’est que ruine du projet » – Meursault Conseil
Pourquoi ?
Maîtriser les risques de l’entreprise et comprendre son environement.
Pouvoir disposer d’une analyse pertinente de la situation pour bâtir des actions.
Anticiper et prévoir.
Gagner en efficacité opérationnelle et organisationnelle dans un but de maitriser/accroitre sa marge
Comment ?
Détermination des indicateurs utiles et adaptés
Exploitation de la performance de vos données
Automatisation des reportings pour optimiser le temps
Calendrier permettant une production et une diffusion optimale
Mise en place d’un Contrôle Interne et documentation de procédure
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE :
« Notre approche »
Le pilotage des performances représente l’ensemble des actions ayant pour objectif de fixer le niveau des performances à atteindre dans le cadre de la stratégie et d’y consacrer les moyens financiers, humains ou organisationnels nécessaires.
LES 5 ÉTAPES DE LA CONSTRUCTION
DU PILOTAGE
COMMUNIQUER TOUT AU LONG DU PROJET
COMMUNIQUER AU SEIN DE L’ENTREPRISE ET A l’EXTERIEUR
LEXIQUE
ERP et PGI
L’ERP et le PGI sont deux termes qui désignent la même chose. À savoir, un progiciel de gestion intégré qui couvre l’ensemble de l’organisation et des fonctions d’une entreprise. L’ERP se révèle polyvalent et, par conséquent, s’inscrit dans une stratégie entrepreneuriale globale
- => ERP (Enterprise Resource Planning)
- => PGI (Progiciels de Gestion Intégrée)
Pilotage de la Performance
Le pilotage de la performance est l’étude de la réalisation des objectifs de l’entreprise, notamment au moyen du suivi des KPIs de performance ainsi qu’au suivi des plans d’actions définis par l’organe de Direction.
On parle aussi de Contrôle de gestion / Business Partnering / Business Analysis / Business performance..
KPI et ICP
Les KPI, Key Indicator Performance en anglais, sont les indicateurs d’une entreprise qui permettent de mesurer une performance.
Également appelés ICP en français, Indicateurs Clés de Performance, ils sont nécessaires pour apprécier la situation réelle d’une entreprise et donc son état de santé à un instant T
Reporting
Communication de données
ROI ou RSI
ROI projet, définition :
Le ROI, Return On Investment) en anglais ou RSI, Retour Sur Investissement en français, est la mesure de l’efficacité d’un investissement en termes de rentabilité. Il consiste généralement en un simple ratio comparant la valeur du coût de l’investissement avec sa rentabilité.
Pour être qualifié de rentable, un investissement doit nécessairement se transformer en source de recettes à plus ou moins brèves échéances. Le ROI permet donc d’évaluer la performance de l’investissement.
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